Erfolgreiche Führung ist weniger eine Technik als das Entdecken und Nutzen der eigenen Potenziale, denn Sie bringen mehr mit, als Ihnen irgend jemand beibringen könnte. Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zum souveränen Leadership.

Leadership-Coaching

Einladung zum Sparring: Entwicklungsperspektiven gewinnen, statt Probleme in Einzellösungen zu ersticken

Sie wären nicht, wo Sie sind, wenn Sie nicht bereits alles im Gepäck hätten, was Sie zum erfolgreichen Leadership befähigt. Das ist das „Grundgesetz“ unserer gemeinsamen Arbeit. Statt psychologisierend oder gar therapeutisch nach vermeintlichen Defiziten zu suchen, arbeiten wir gemeinsam daran, Ihre Stärken zu stärken und den Wirkungsgrad Ihrer persönlichen Ressourcen zu optimieren. Dabei bin ich weniger Mentor als Sparringspartner, stelle Fragen, höre aufmerksam zu, erörtere alternative Entwicklungswege und ermutige zu den entscheidenden Schritten. Dabei nähern wir uns dem gemeinsamen Ziel: Im Verlauf unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie sich weiter – von einem technisch agierenden Manager auf der Jagd nach Zielen zur souverän agierenden erfolgreichen Führungskraft. Übrigens: Dazu gehört auch die Demut vor dem bisher Erreichten, Dankbarkeit und Respekt vor den Potenzialen Ihres Teams – vor allem aber der unbedingte Wille, Veränderungen voranzutreiben. Der erste und wichtigste Schritt ist die Veränderung an und in Ihnen selbst.

Führen auf Distanz

Leading Remote – Die Welt ist kein Großraumbüro

Was ist entscheidend, um global agierende Teams in weit verzweigten Projekten zu effizienten Ergebnissen zu führen? Die nur auf den ersten Blick absurd scheinende Antwort heißt „Nähe“. Gemeint ist nicht die physische Nähe der Teammitglieder, sondern ihre Nähe zum gemeinsamen Ziel. Ihr Bekenntnis zu einem Wir, das mehr ist als ein individueller Arbeitsbeitrag und das stärker motiviert als persönlicher Ehrgeiz. Dieses Wir zu gestalten und Nähe über geographische und kulturelle Grenzen hinweg aufrecht zu erhalten ist Inhalt unserer Coaching Arbeit in diesem Bereich. Dabei geht es auch um den Einsatz technischer Tools für global vernetztes Arbeiten. Vor allem aber um weit mehr als das. Wir arbeiten an Ihrer Befähigung, Wir-Gefühl und Nähe auf Distanz zu gestalten, d.h. dass Sie Ihre Mitarbeiter erreichen, verstehen woran diese arbeiten und diese sich auch Ihnen und dem verstreut arbeitendem Team nah fühlen. Sie geben einiges an Kontrolle ab, das Team vertraut Ihnen und sich untereinander, obwohl alle an unterschiedlichen Orten arbeiten.

Wer schwimmen lernt, muss auch ins Wasser springen. Remote Coaching ist deshalb der beste und intensivste Weg, die Möglichkeiten und Instrumente erfolgreicher Führung auf Distanz zu erlernen.

Coaching auf Distanz

Remote Coaching – genau wie in Ihrem Arbeitsleben

Unter Termindruck raus aus der täglichen Arbeit? Unter Umständen wochenlang auf den nächsten verfügbaren Termin warten, um akute Probleme im Face-to-Face Coaching besprechen zu können? Das Ganze in einer Flughafenlounge oder an einem anderen neutralen Ort, an dem die aktuellen Themen nicht nur räumlich weit weg sind? Gerade, wenn Sie viel unterwegs sind und Ihr Zeitbudget eng ist, wird Ihnen ein persönliches Coaching unter Umständen mehr Belastung als positive Impulse bringen. Mit meinem vielfach erprobten und strukturierten „Remote Coaching“ biete ich Ihnen eine bessere Möglichkeit. Nach einem ersten persönlichen Treffen – das ist unabdingbar – in dem wir uns kennenlernen und den Coaching-Rahmen abstecken, verabreden wir uns zu telefonischen oder Cam-Meetings. So können wir kurzfristig und aktuell sehr intensiv miteinander arbeiten. Weil Sie sich mitten aus Ihrem Arbeitstag nur für eine kurze Zeit zurückziehen, können wir unsere „Eisen“ heißer schmieden, unsere Gespräche sehr detailliert und nötigenfalls in hoher Frequenz führen. Ganz nebenbei werden Sie eine eventuell vorhandene Scheu vor dieser Art der Kommunikation ablegen und die Möglichkeiten und Chancen von Führung auf Distanz in Ihrer Führungsrolle zu schätzen lernen.

Der Coaching-Prozess

Coaching Process - Hohe Effizienz, intensive Arbeit, nachvollziehbare Ergebnisse

Jedem Coaching liegen sehr individuelle Ausgangssituationen zugrunde und genauso individuell gestalten wir auch unsere gemeinsame Arbeit im Coaching-Prozess. Umso wichtiger ist der organisatorische und vertragliche Rahmen, der uns ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten und die besten Ergebnisse in kürzester Zeit ermöglicht.
Ich lege deshalb größten Wert auf nachprüfbare Qualität und Ergebnisse meiner Coachings und wende die hohen Standards der International Coach Federation an.
Zu den wichtigen Eckpfeilern des vereinbarten Prozesses gehören unter anderem[ebs_separator margin="11"][/ebs_separator]

• Ein persönliches „chemistry meeting“ zum ersten Kennenlernen
• Ein fester und aufgabenbezogener realistischer Zeitrahmen mit fixem Budget
• Ein eindeutiger Themen- und Fragenkatalog, der die Inhalte und Ziele unserer Arbeit umreißt – für den gesamten Prozess und für jede einzelne Sitzung
• Erstellung schriftlicher, vertraulicher Protokolle mit Aufgabenstellungen nach jeder Sitzung durch den Coach
• Last but not least: ein klares Bekenntnis des Klienten zur aktiven Arbeit im Coaching: der Coach strukturiert, begleitet und moderiert, die persönliche Entwicklung kann nur der Klient - also Sie – leisten.

Im gesamten Prozess unserer Zusammenarbeit garantiere ich dem Klienten absolute Vertraulichkeit gegenüber der Öffentlichkeit und gegenüber dem Unternehmen. So erfolgt die E-Mail-Kommunikation ausschließlich über die private E-Mail-Adresse. Dritte Beteiligte, wie Personalentwicklung oder Vorgesetzte, werden nur nach ausdrücklicher Zustimmung des Klienten und nur im abgesprochenen Rahmen involviert.

Leadership entwickeln.

Leadership Development – Genug gelernt – jetzt wird gewachsen.

Sie haben die einschlägigen Führungsseminare absolviert, vielleicht sogar mit mir als Trainer, haben eventuell das eine oder andere Defizit identifiziert und erfolgreich daran gearbeitet. Sind Sie in Ihrer Entwicklung jetzt fertig? Nein, denn jetzt wird es erst richtig spannend. Auf Ihrem Weg von der Führungskraft zur kraftvollen Führungspersönlichkeit zählt weniger das Erlernen und Anwenden von Techniken, Strukturen und Prozessen. Jetzt geht es darum, Ihre persönlichen Stärken zu identifizieren und zur Entfaltung zu bringen, mit einem Wort: Leadership zu erlernen. Wir arbeiten daran, dass Sie Ihre Ressourcen erkennen und darauf fokussiert bleiben, sie weiterzuentwickeln. Nicht „skills“ sondern „behaviour“ steht jetzt im Vordergrund. Und mit jedem Entwicklungsschritt, den Sie selbst in diesem Verständnis gehen, steigt Ihre Fähigkeit, auch heterogene Teams und besonders begabte - wenn auch manchmal „schwierige“ Mitarbeiter durch diesen Persönlichkeitsprozess zu führen. Ein wichtiger Aspekt dabei ist das Loslassen von rein problemlösungsorientierter Führung und das Erkennen und Annehmen der individuellen und kollektiven Stärken Ihres Teams. Sie erkennen, dass es sinnvoller ist, Ihren Mitarbeitern den Gipfel zu zeigen, als Ihnen einen Pfad vorzugeben. Dass es ergiebiger ist, ihren Antrieb zu stärken, als sie mühsam mitzuziehen. Dass komplexe Herausforderungen und Veränderungsprozesse besser zu meistern sind, wenn es Ihnen gelingt, sie in einfache und klare Fragestellungen zu übersetzen. Gemeinsam arbeiten wir daran, Ihr Team zu Exzellenz zu führen.

Mein Angebot für Personalentwickler

Nachhaltig, effizient, zielorientiert, verbindlich, vertraulich – diese fünf Aspekte setzen den Rahmen für meine Zusammenarbeit mit Personalentwicklern und Coaching-Klienten.

Seit Jahren designe ich internationale Führungskräfte-Entwicklungs-Programme für führende Konzerne. Dabei habe ich gelernt, dass es für derartige komplexe “Leadership-Development”–Architekturen nicht nur einen Architekten gibt, sondern dass sie immer die Quintessenz einer Teamarbeit auch über die Unternehmensgrenzen hinaus sind. Gerne arbeit ich mit Ihnen zusammen, um auch im Coaching das Beste für Ihre Führungskräfte herauszuholen. Dazu gehört eine gute Absprache, eine vertrauenvolle Zusammenarbeit und das gemeinsame Interesse, einen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen zu leisten.

Kontaktformular

E-Mail: office@3b-belker.com
Mobil: +49 177 346 74 98
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Promovierter Betriebswirt und Soziologe, langjährige Führungskraft in internationalen Unternehmen, Brückenbauer und selbstständiger Coach

Peter Belker

Ihr Coach Peter Belker - warum ausgerechnet der?

Bevor ich damit begann, Führungskräfte in persönlichen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in interkulturellen Unternehmensumfeldern zu coachen, habe ich selbst die Entwicklungen durchschritten, die meine Klienten heute zu mir führen. Als Führungskraft und Consultant in verschiedenen mittelständischen und Großunternehmen habe ich jeweils mehrere Jahre in London, Madrid und verschiedenen deutschen Städten gearbeitet und dabei u.a. globale Projekte mit bis zu 360 Mio Euro Savings erfolgreich gesteuert. Meine Promotion zum Thema Changemanagement legte den Grundstein für meine Faszination für die Gestaltung von Führung in komplexen Veränderungsprozessen. In diversen Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogrammen habe ich mich parallel zu meiner Tätigkeit als Managementberater und Coach permanent weitergebildet. Ich coache auf Englisch, Spanisch und Deutsch auf professionellem Niveau.[ebs_separator margin="30"][/ebs_separator][ebs_button style="btn-primary btn-xs" icon="fa-long-arrow-right" icontype="fa" align="right" iconcolor="#004a9a" type="link" target="true" title="ZU DEN THEMEN" link="#scroll"]